之前提及中小企自救兩招，包括從內部融資，以及透過增加負債來增加現金流。今次談及的招數或者更極端（對某些企業而言是無奈），就是透過減少固定資產來籌款，堪稱迫不得已的一著。

自救第三招：減少固定資產
向貸款機構借貸之前，除了可先進行內部籌措資金如減少流動資產，另一招是減少固定資產。資金不足時，與其讓公司結業才變賣資產抵債，不妨藉變賣資產來渡過難關。

生財工具：生財工具牽涉賺錢能力，能不削除就儘量不要削除。但有時，公司內一些些機器設備是可以賣出後再租回的；有些甚至可索性賣掉而不影響運作。

房地產： 講到變經營業務是否必需這些房地產？若是，可否賣出後再租回？若否，可否出售？有些中企業為著員工方便了購下物業作員工宿舍，這類物業對公司毛利甚少助益（好處是在經濟暢旺時留住好員工），通常是不少機構的減成本首選。

業務投資：所謂其他業務投資，包括一些企業附屬機構。東主不妨衡量這等投資可否提供現金利潤，若有的話，通常值得保留，反之即可考慮出售。壯士斷臂，總好過母公司與子公司共同結業。